Seminar: Kriseberedskab og ‘prepping’ i virksomheden

Nu inviterer Høje-Taastrup Erhvervsforum alle ejerledere og deres ledelsesteam til et særligt seminar. Det tager fat på en af tidens mest presserende udfordring. Uforudsigelighed er i disse tider blevet et grundvilkår for mange danske virksomheder.

På dette seminar møder I Christian Fredberg fra Firmaberedskab. Han er er manden, der oversætter militær præcision til civil robusthed. Han er stifter og direktør i Firmaberedskab og en af Danmarks mest erfarne rådgivere inden for virksomheders kriseberedskab..

Uforudsigelighed er desværre i dag et grundvilkår for danske virksomheder – og derfor er det afgørende at være forberedt, før krisen rammer.

Tidlig prepping styrker ledelsesteamet

Christian Fredberg peger på, at moderne trusler sjældent annoncerer sig selv. De opstår i det stille – i driften, i IT‑systemerne, i samarbejdskæderne. Derfor handler robusthed ikke om frygt, men om at skabe klarhed, struktur og handlekraft, før presset opstår. Christian understreger, at moderne forstyrrelser ofte er små, målrettede og designet til at skabe usikkerhed og lamme beslutningskraften. Det er netop i denne gråzone mellem hverdag og krise, at virksomheder bliver testet – længe før den egentlige hændelse rammer.

Derfor er det her, et ledelsesteams ansvar og strategiske mindset viser sin styrke – når forberedelsen er så solid, at virksomheden kan stå fast uanset, hvad der kommer.

Måske klarede du COVID, og måske har du overlevet strejker, ildebrand og IT-nedbrud. Men ikke alle vil os det godt – tværtimod – nogen vil forsøge at stress-belaste os og gøre det meget vanskeligt for os i den afgørende hændelse.  De fleste virksomhedsejere har en grænse for appetit på risiko for at miste det meste eller måske det hele. Tidlig ”prepping” kan blive den afgørende forskel og derfor er det blevet endnu vigtigere at vide noget om vejen til kriseberedskab og “prepping” i virksomheden.

Stå stærkt i nye trusler

• Uforudsigelige hændelser kan ramme selv veldrevne virksomheder og udfordre både drift, beslutningskraft og omdømme.
• Trusselsbilledet er skiftet – og nogle aktører vil bevidst forsøge at presse jer netop dér, hvor I er mest sårbare.
• Som ejerledere kender I grænsen for, hvor stor risiko I vil acceptere for virksomhedens værdier og kontinuitet.
• Tidlig prepping er et strategisk greb, der kan sikre handlekraft, stabilitet og kontrol, når det virkelig gælder.

Program

Vi glæder os til at gøre dig klogere på dagens emne, som folder sig ud på Taastrup Park Hotel.