Det er ingen selvfølge, at transporten til og fra arbejde skal foregå i en bil. Hvorfor ikke finde cyklen frem og benytte den landsdækkende kampagne ”Vi cykler til arbejde” som afsæt? Kampagnen løber i hele september (udskudt fra maj p.g.a. corona).
Når du deltager
- yder du dit lille bidrag (et blandt mange) til at begrænse CO2-udslippet
- får du dit eget crew: et cykelhold med kollegaer der kan opmuntre hinanden og fortælle gode historier
- får du forbedret din form; forskning viser, at cykling er lige så effektiv til at holde formen som fitness og forebygger hjerte-kar-sygdomme, diabetes 2, depression og demens
- bliver du i bedre humør – cykelturen udløser endorfiner, serotonin og dopamin, som er hjernens helt egne velvære-stoffer
- endelig deltager du – sammen med holdet – i en konkurrence om rejser, cykler, lækkert grej og meget mere
Hilsen Cyklistforbundet, Vestegnen
Læs mere om kampagnen og vilkårene her www.vcta.dk.
I maj meldte UngeCentret i Høje-Taastrup Kommune og LøkkeFonden ud, at de i det nye skoleår havde brug for lokale erhvervsledere som mentorer for cirka 30 elever fra 10. klasse i forbindelse med LøkkeFondens projekt LifeSkills LINIE 10.
Nu kan Allan Leerbæk (foto) fra UngeCentret oplyse, at man er i mål med at skaffe det fornødne antal mentorer.
Positivt modtaget hos erhvervslivet
– Det har været en superpositiv oplevelse, hvor erhvervslivet har taget rigtig godt imod vores henvendelse. Vi er meget taknemmelige over, at vi i god tid før den nye LINIE 10 begynder, har tilsagn fra godt 20 mentorer. Det er, hvad vi har brug for, da nogle af mentorerne gerne vil have to elever tilknyttet, fortæller Allan Leerbæk.
Sammen med LøkkeFonden kontaktede UngeCentret et antal virksomheder i Høje-Taastrup Kommune i den sidste fase af Corona-nedlukningen. Kun to af dem, man var i kontakt med, sagde nej tak til at være mentor, resten sprang til.
Andet år med LifeSkills Linie 10
Høje-Taastrup Kommune var i sidste skoleår også en del af LøkkeFondens projekt, hvor elever fra 10. klasse er tilknyttet erhvervsmentorer fra det lokale erhvervsliv for at få indblik i arbejdslivet.
I skoleåret 2019/20 var det et pilotprojekt med 16 elever, og det forløb så godt, at det nu udvides til omtrent det dobbelt antal elever. En del af de erhvervsfolk, som var mentorer i sidste skoleår, har sagt ja til at tage en tur mere med de nye elever.
Støtte er afgørende
– Målet med LifeSkills er, at eleverne i løbet af 10. klasse får den nødvendige støtte og motivation, så de bliver inspireret til at vælge den erhvervsuddannelse eller anden ungdomsuddannelse, som passer bedst til dem. Denne støtte er ifølge vores erfaringer afgørende for, at eleverne efterfølgende gennemfører den uddannelse, de har valgt, påpeger Lasse Poder, projektleder i LøkkeFonden og tilføjer:
– Erhvervsmentorerne får mulighed for at bruge egne erfaringer til at vise andre vejen. Fra projektets side sørger vi for, at mentorerne får de nødvendige redskaber til at håndtere de unge; dels gennem en kort uddannelse, dels gennem det erhvervsnetværk, de bliver en del af.
Allan Leerbæk (tv) og Lasse Teisner Poder (th), to af drivkræfterne bag LifeSkills LINIE 10 i Høje-Taastrup Kommune næste skoleår.
Stort udbytte for de deltagende mentorer
Der er lagt et program for hele forløbet med praktik, virksomhedsbesøg osv., men rollen som mentor, og den tid man bruger, kan man i høj grad selv tilrettelægge.
Lasse Poder: – Vi vil under hele forløbet samle mentorerne nogle gange, så de kan udveksle erfaringer og få inspiration fra hinanden samt fra oplægsholdere. Så jeg tør godt love, at mentorerne også har fået noget med i rygsækken, når forløbet er overstået.
De kommende mentorer mødes første gang onsdag den 26. august til en uddannelsesaften. Tirsdag den 22. september skal de første gang møde eleverne.
Et kærligt skub
– Vi regner med, at cirka 30 elever skal med i projektet, men det er svært at udpege på forhånd, hvem der skal med. Nogle kan vise sig hurtigt at være mere selvhjulpne, end vi troede, mens andre, som ikke er med i første omgang, måske har brug for en mentor til at give dem et kærligt skub i ryggen, siger Allan Leerbæk.
Tre kommuner er med
Foruden Høje-Taastrup Kommune er der i skoleåret 2020/21 også LifeSkills-projekter i Frederiksberg og Gentofte kommuner.
LifeSkills er støttet af Industriens Fond og involverer erhvervsskoler som bl.a. NEXT Uddannelse København foruden de lokale kommuner og 10. klasser.
Læs om succeshistorie fra dette års LifeSkills LINIE 10:
(klik på artiklen og se/download større kopi)
(Lokalavisen Taastrup 8. juli 2020)
Brochure om LifeSkills LINIE 10 i Høje-Taastrup
(klik på billedet og se/download brochure)
Nyt medlem: Taastrup Apotek.
Er der noget, som Høje-Taastrup Kommune er velforsynet med, så er det apoteker.
Hele seks steder kan vi købe lægemidler, og fem af dem ligger inden for en radius af ca. 2 km i Taastrup og Høje Taastrup. Det sjette ligger i Hedehusene og det ejes, ligesom apoteket ved Høje Taastrup Station, af Behzad Ghorbani, som i november blev udnævnt apoteker af Lægemiddelstyrelsen. Han har bevillingen til at drive apotek i Høje-Taastrup og har sit hovedapotek, Taastrup Apotek, på Taastrup Hovedgade 60.
– Det er en meget speciel branche. På den ene side er vi reguleret helt ned i den mindste detalje. På den anden side står det mig frit, når jeg først har fået en bevilling, at åbne flere apoteker inden for en radius af 75 km. Og for det tredje er branchen meget transparant, fortæller Behzad Ghorbani.
Kommer med bred baggrund
Han er blevet apoteker med en bred faglig baggrund. Først og fremmest er han universitetsuddannet farmaceut, hvilket er et krav. Dernæst har han været konsulent i Apotekerforeningen, i syv år haft en ledende post i udviklingsafdelingen hos LEO Pharma, læst en MBA og senest i et år været selvstændig ledelseskonsulent.
– Jeg ville gerne tilbage til mit fag, men også fortsætte som selvstændig, så det var oplagt at blive apoteker. Tilfældet ville, at bevillingen her i Taastrup samtidig blev slået op, og så søgte jeg.
Apoteket skal fange fejlene
– Du skal igennem en meget grundig proces, før du bliver udnævnt til apoteker, men det er også en meget ansvarsfuld funktion. Tænk på, at apoteket er sidste skanse i et forløb, der måske omfatter lægekonsultation, indlæggelse og hjemsendelse. Herefter er der kun dig selv og din medicin, siger Behzad Ghorbani og fortsætter:
– Er der fejl i recepten, er det på apoteket, at det skal opdages. Der er lavet studier, der viser, at der hvert år foretages over 200.000 interventioner på apotekerne i Danmark. Nogle af fejlene ville kræve hospitalsindlæggelse, hvis de ikke blev fanget på apotekerne, oplyser Behzad Ghorbani.
Åbningstiden er udvidet, så kunderne nu kan handle helt frem til kl. 18 på hverdage og kl. 15 på lørdage.
Vi er også rådgivere
Apoteket er ikke kun en forretning, men også en rådgivningsvirksomhed, tilføjer han. Det er unikt, at borgere i Danmark, uden betaling og uden at bestille tid, altid kan gå ind på apoteket og få råd om deres medicin og andre lægemidler.
– Vi har farmaceuter med fem års universitetsuddannelse og farmakonomer med tre års uddannelse til at hjælpe kunderne, bemærker Behzad Ghorbani, som beskæftiger cirka 30 medarbejdere på sine tre apoteker.
Den rette beslutning
Efter godt et halvt år som apoteker kan han se, at det var den helt rette beslutning:
– Det har været fantastisk. Jeg har et dygtigt personale. Jeg har haft meget at gøre med at se på processer og strukturer, træning og kompetencer. I min tid i Apotekerforeningen underviste jeg mange apotekere i drift og økonomi. Jeg kender branchen rigtig godt og ved, hvordan man styrer en god rådgivnings- og distributionsvirksomhed. I mine tidligere job har jeg lært rigtig meget om ledelse, drift, markeringsføring og finans, som jeg har stor nytte af her sammen med mine medarbejdere. Vi er på en spændende rejse.
Vi må udvikle os
Et af de første stop på den rejse bliver Hedehusene, hvor apoteket på Hovedgaden skal fornys. Behzad Ghorbani kigger på nye, større lokaler og forventer at kunne åbne nyt apotek på Hovedgaden inden nytår.
– På længere sigt kigger jeg ind i, hvordan vi kan udvikle forretningen. Der er stadig gode muligheder for dem, der vil og kan. Konkurrencen er hård, men også motiverende for os. Vi tror på, at vi kan udvikle os her på Taastrup Hovedgade, men vil også tilføre mere kapacitet og volumen de andre steder, siger Behzad Ghorbani.
Han har netop udvidet åbningstiden i Taastrup, så der nu er åbent 9-18 på hverdage og 9-15 om lørdagen. Samtidig er der ansat en chauffør mere til udbringning, og hjemmesiden er tilført nyt design og funktioner.
Taastrup Apotek
Taastrup Hovedgade 60, Taastrup
Tlf. 43 99 00 98
http://www.taastrup.apotek.dk/
Behzad Ghorbani foran facaden på sit hovedapotek på Taastrup Hovedgade. Han har to andre apoteker i Høje Taastrup og Hedehusene.
Fra en plads som nummer 72 i 2019 til nummer 38 i år. Det er resultatet for Høje-Taastrup Kommune i Dansk Byggeris måling af, hvor erhvervsvenlige kommunerne er. Førstepladsen indtages af jyske Favrskov.
Du kan se, hvordan Høje-Taastrup klarer sig på de enkelte parametre her.
I en pressemeddelelse fra Dansk Byggeri siger adm. direktør Lars Storr-Hansen: – Stort tillykke til Favrskov, som er et forbillede for andre. Med en dedikeret indsats for at forbedre servicen og forholdene for erhvervslivet er Favrskov sikkert og målrettet kravlet op af ranglisten i vores undersøgelse i flere år, ikke mindst ved at lytte til de lokale virksomheder, tage dem alvorligt og komme dem i møde, også her under coronakrisen. Jeg vil opfordre andre kommuner til at lade sig inspirere af, hvordan Favrskov griber erhvervspolitikken an.
Det er en solid indsats og god placering på langt de fleste parametre i undersøgelsen, der kendetegner vinderkommunen. Blandt andet har Favrskov halveret ventetiden på at få behandlet en byggesag til 29 dage, forbedret samarbejdet mellem skolerne og virksomhederne og besluttet at benytte det standardiserede sæt af aftalevilkår, AB18, uden fravigelser. Alt sammen tiltag, der betyder meget for bygge- og anlægsvirksomhederne.
Midt- og vestjyske kommuner klart de bedste
Ser man samlet på kommunerne i de enkelte landsdele, skiller de midt- og vestjyske sig klart ud med flotte placeringer, hvor stort set alle ligger i den bedste tredjedel i undersøgelsen. Mens det halter mere med erhvervsvenligheden i kommunerne i Hovedstadsområdet og Nordjylland, hvor langt de fleste er placeret i den nederste tredjedel.
Der er også store markante forskelle på Danmarks største kommuners placering. Her er Aarhus en af højdespringerne med et hop den rigtige vej på 34 pladser til en 40.plads i årets undersøgelse. Mens København og Odense er faldet tilbage og ligger henholdsvis nummer 70 og 69, mens Aalborg er nummer 77.
– Vi ved, at langt de fleste kommuner gør et stort arbejde for at imødekomme de lokale virksomheder og give dem optimale betingelser for at drive virksomhed. Senest under coronakrisen, hvor mange har rykket bygge- og anlægsopgaver frem, fremrykket betalinger, udskudt virksomhedernes betalinger af dækningsafgift med videre og hævet beløbet for, hvornår virksomhederne skal stille garantier i forbindelse med arbejde for kommunen. Det er med til at få vores medlemsvirksomheder igennem krisen, og det er vi utrolig glade for, siger Lars Storr-Hansen.
Plads til forbedring
Han understreger dog, at der mange steder stadig er plads til forbedring. Undersøgelse er baseret på 22 forskellige parametre, der er vægtet af Dansk Byggeris medlemsvirksomheder, og som viser, hvordan det er at drive virksomhed i den enkelte kommune.
De kommuner, der ligger i bund, er kendetegnet ved, at det halter hele vejen rundt. Det kan være en meget lang og dyr sagsbehandling, svært tilgængelige eller meget få udbud af kommunale opgaver, høje afgifter, eller at det er dyrt og besværligt at komme af med erhvervsaffaldet.
– Det er alt sammen forhold, der kan gøre det dyrere og mere bøvlet at drive virksomhed i kommunen og dermed sværere for de lokale bygge- og anlægsvirksomheder at klare sig i konkurrencen. Men som ikke kræver det store at ændre. Sunde og konkurrencedygtige virksomheder er forudsætningen for lokale arbejdspladser og vækst, som vi også har set demonstreret under coronapandemien. Kommuner og virksomheder har derfor en fælles interesse i, at erhvervslivet tilbydes så gode vilkår som muligt. Og erhvervsvenlighedsanalysen er et værktøj til at gøre det endnu bedre, siger Lars Storr-Hansen.
Se/download hele analysen her.
Høje-Taastrup Kommune har i dette skoleår været en del af LøkkeFondens projekt LifeSkills LINIE 10, hvor elever fra 10. klasse er tilknyttet erhvervsmentorer fra det lokale erhvervsliv for at få indblik i arbejdslivet.
I skoleåret 2019/20 har det været et pilotprojekt med 16 elever, og det er forløbet så godt, at der i næste skoleår deltager mere end 35 elever fra 10. klasse fra LINIE 10 i Høje-Taastrup Kommune.
LINIE 10 er således de unges mulighed for at styrke deres faglige, personlige, sociale og praksisfaglige kombinationer gennem et særligt tilrettelagt skoleår, der tager udgangspunkt i den enkeltes ønsker og forudsætninger.
Et kærligt skub i ryggen
– Nu skal vi ud og finde nogle flere lokale erhvervsfolk, som har lyst og energi til at give de unge et kærligt skub i ryggen, siger Lasse Poder, projektleder i LøkkeFonden.
– Målet er, at eleverne i løbet af 10. klasse får den nødvendige støtte og motivation, så de bliver inspireret til at vælge den erhvervsuddannelse eller anden ungdomsuddannelse, som passer bedst til dem. Denne støtte skulle også meget gerne medvirke til, at eleverne efterfølgende gennemfører den uddannelse, de har valgt.
– Mentorforløbet løber frem til januar 2022, så vi på den måde kan yde den fornødne støtte til eleverne – også efter de er påbegyndt deres erhvervs- eller anden ungdomsuddannelse, tilføjer Lasse Poder.
Tre kommuner er med
Foruden Høje-Taastrup Kommune er Frederiksberg og Gentofte med i projektet i skoleåret, der begynder i august 2020.
– Det er tre forskellige kommuner, også hvad angår erhvervsliv, men vi tror, at de kan sparre rigtig godt med hinanden om, hvordan man kan arbejde med de unge. De tre kommuner har tre forskellige bud på arbejdet med de unge, siger Lasse Poder.
Målet er at finde nye erhvervsmentorer nu
LifeSkills LINIE 10 er støttet af Industriens Fond og involverer erhvervsskoler som bl.a. NEXT Uddannelse København foruden kommunerne og de lokale 10. klasser.
I Høje-Taastrup Kommune bliver Allan Leerbæk, netværks- og virksomhedskonsulent i UngeCentret, drivkraft i at engagere det lokale erhvervsliv som erhvervsmentorer.
– Eleverne har vi, fra LINIE 10 på skolen på Parkvej, så nu skal vi ”bare” finde nogle erhvervspersoner, som har lyst at være mentorer for en til tre elever og indgå i et netværk med de andre mentorer. Flere af dem, som har været mentorer i år, vil gerne fortsætte, så jeg anslår, at vi skal bruge omkring 15 mere, siger Allan Leerbæk.
Stort udbytte for de deltagende mentorer
Der er lagt et program for hele forløbet med praktik, virksomhedsbesøg osv., men rollen som mentor, og den tid man bruger, kan man i høj grad selv tilrettelægge.
Lasse Poder: – Vi vil under hele forløbet samle mentorerne nogle gange, så de kan udveksle erfaringer og få inspiration fra hinanden samt fra oplægsholdere. Så jeg tør godt love, at mentorerne også har fået noget med i rygsækken, når forløbet er overstået.
– Lysten til at gøre noget for andre mennesker vil være et rigtig godt udgangspunkt for at blive mentor i LifeSkills LINIE 10, tilføjer han.
Sådan kommer du med
LøkkeFonden, LINIE 10 og Allan Leerbæk er allerede i gang med at opsøge mulige mentor-emner.
Man er selvfølgelig også mere end velkommen til selv at henvende sig, hvis man har lyst at være en del af projektet. Det kan ske til:
Allan Leerbæk på telefon 29 43 29 80 eller mail allanle@htk.dk
De kommende mentorer inviteres til et intro-møde torsdag den 13. august 2020 kl. 17.00 – 19.00.
Allan Leerbæk (tv) og Lasse Teisner Poder, to af drivkræfterne bag LifeSkills LINIE 10 i Høje-Taastrup Kommune næste skoleår.
Regeringen og arbejdsmarkedets parter er enige om at bruge 5,4 mia. kr. på at holde en hånd under elever, lærlinge og danske virksomheder gennem midler fra Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag (AUB). Det skal ses i lyset af, at den aktuelle økonomiske situation fortsat udgør en stor udfordring for danske arbejdsgivere, hvilket risikerer at gå hårdt ud over elever og lærlinge, der er i lære som en del af deres erhvervsuddannelse.
Løntilskud til lærlinge
Den samlede trepartsaftale indeholder en række tiltag, der skal gøre det økonomisk overskueligt selv for virksomheder, som er i en vanskelig situation, at oprette nye lærepladser. Derfor er aftaleparterne enige om at indføre en løntilskudsordning for private virksomheder, der har lærlinge eller vil ansætte lærlinge.
Helt konkret vil virksomhederne resten af året få dækket 75 procent af deres igangværende lærlinges løn. Derudover gives der løntilskud for så vidt angår nye aftaler på hhv. 45 pct. til korte aftaler og 90 pct. til ordinære uddannelsesaftaler. Løntilskudsordningen gælder fra 1. maj til 31. december 2020.
Ekstra tilskud til alle arbejdsgivere
For at stimulere dansk økonomi og understøtte den fortsatte oprettelse af lærepladser er aftaleparterne enige om at yde et ekstraordinært tilskud på samlet set 1,4 mia. kr. til samtlige arbejdsgivere.
Alle arbejdsgivere på både det offentlige og private område får desuden forhøjet lønrefusion under skoleophold med 20 pct. i andet halvår af 2020.
Samtidig afsættes der midler til en række initiativer, der samlet set skal sikre, at eleverne nemmere får adgang til skolepraktik. Der lægges også op til at investere i kvaliteten af skolepraktik. Initiativerne skal sikre, at eleverne kan færdiggøre deres uddannelse i tilfælde af, at de mister deres læreplads på grund af krisen.
Beskæftigelsesminister Peter Hummelgaard (foto) siger: – Det verdensomspændende udbrud af corona risikerer at gå hårdt ud over elever og lærlinge, der ikke kan få en læreplads eller gøre deres uddannelse færdig. Det vil ikke bare være en lige højre til vores unge men også samfundet, fordi vi ved, at vi kommer til at mangle faglærte. Derfor er det vigtigt, at arbejdsmarkedets parter endnu en gang har taget et stort samfundsansvar, og her med over fem milliarder kroner til elever, lærlinge og virksomheder også er gået meget håndfast til værks, så vi kan fortsætte med at uddanne faglærte på trods af krisen.
Børne – og undervisningsminister Pernille Rosenkrantz-Theil siger: – Vi er blevet enige om en meget vigtig og omfattende aftale, som først og fremmest holder hånden under lærepladsområdet og dermed de mange elevers videre uddannelse i den akutte situation, vi står i. Samtidig belønner vi målrettet de virksomheder, som løfter deres ansvar ved at tage erhvervsuddannelseselever i lære. Og så glæder jeg mig meget over, at vi sammen med parterne har forpligtet os til at vende tilbage til forhandlingsbordet for at lave en langsigtet løsning på lærepladsudfordringen, som bestemt også var en udfordring inden coronakrisen.
Formand for DA, Jacob Holbraad siger: – Jeg er glad for, at vi nu har lavet en aftale, hvor vi bruger de opsparede midler på at understøtte praktikpladsindsatsen og sikre mere likviditet til virksomhederne. Det er godt for både elever og virksomheder. Vi har brug for faglærte – også på den anden side af coronakrisen. Det betyder meget for virksomhederne i denne svære tid, at de får deres penge tilbage, så de har pusterum til at beholde deres elever og indgå nye praktikaftaler. Det er samtidig helt afgørende, at vi med aftalen får stoppet den overbetaling fra virksomhederne, der har været i en årrække.
Formand for FH, Lizette Risgaard siger: – Jeg er rigtig godt tilfreds med, at regeringen og arbejdsmarkedets parter i denne svære Corona tid har landet en trepartsaftale, hvor vi på den korte bane styrker incitamenterne betragteligt for, at arbejdsgiverne kan fastholde de nuværende og ansætte flere nye elever og lærlinge. Vi skal have uddannet mere faglært arbejdskraft, det har arbejdsmarkedet hårdt brug for. Med den model, vi har skruet sammen, koster det reelt ikke en privat arbejdsgiver noget at ansætte en elev eller lærling i år. Samtidig har vi aftalt med hinanden, at vi vender tilbage til samme emne efter sommerferien, for vi har også brug for mere langsigtede løsninger. Målet om 10.000 flere faglærte i 2025, er vi desværre et langt stykke vej fra – endnu.
Vores samarbejde med Roskilde Universitet har udløst et tilbud fra RUC, hvor vores medlemmer kan deltage i Danmarks største virtuelle karrieremesse for alle de studerende, som afslutter – eller har afsluttet – en uddannelse på et af landets syv universiteter og CBS.
RUC betaler deltagergebyret
RUC tilbyder medlemmer af Høje-Taastrup Erhvervsforum gratis deltagelse. Til gengæld skal din virksomhed som minimum tilbyde ét relevant job på messen.
Normalt koster deltagelse på messer af den type omkring 7.500 kr., oplyser Sune Stick, karrierekonsulent på RUC.
– Det kan være en stor post i en mindre virksomhed. Vi vil gerne hjælpe de studerende med at få et job, og vi vil også gerne vise små og mellemstore virksomheder, at de på en nem og effektiv måde kan rekruttere færdiguddannede medarbejdere fra universiteterne, siger Sune.
– Som så mange andre har vi oplevet en stigende usikkerhed omkring arbejdsmarkedet på grund af Covid-19 situationen. Vi vil derfor gerne gøre vores til at understøtte både studerende og virksomheder med at finde hinanden i en svær tid.
Vær klar til at chatte med de studerende
Karrieremessen afvikles tirsdag den 16. juni fra klokken kl. 13.00 til 15.30. I den tidsrum skal de deltagende virksomheder have en medarbejder siddende klar ved en computer for at kunne chatte med de studerende.
Deltagerne kommer “ind på” messen via www.karriere.ruc.dk og vil her “møde” dimittender fra samtlige studieretninger på danske universiteter.
Sune: – Allerede nu, inden vi er begyndt at reklamere for messen, har mere end 500 studerende tilmeldt sig og oprettet profil, så vi forventer, at messen bliver en succes, forhåbentligt også med mange lokale virksomheder, som kan se værdien i at ansætte en akademiker.
Så snart en virksomhed er tilmeldt, kan den oprette sin egen profil og allerede inden messen få adgang til de profiler, som de jobsøgende har lagt op, og dermed scanne de kompetencer, der tilbydes.
Sådan kommer du med
Det praktiske omkring den virtuelle messe håndteres af universiteternes samarbejdspartner Graduateland, der er en form for LinkedIn med studerende som målgruppe.
Hvis din virksomhed har et job at byde ind med og gerne vil deltage i messen, skal du kontakte Sune Stick på telefon 46 74 32 49 eller mail sstick@ruc.dk Herefter sørger Sune for at sætte jer i kontakt med Graduateland om det praktiske.
Dimittender fra disse universiteter kan du komme i dialog med: SDU, Aalborg Universitet, DTU, CBS, IT Universitetet, Københavns Universitet, Aarhus Universitet og RUC.
Se mere om messen her.
Datatilsynet kom i februar med nye regler for cookiemeddelelser. Reglerne er ens for alle, små som store.
– Med de nye regler har 99 procent af alle hjemmesider i dag en ulovlig og forældet cookiemeddelelse, påpeger Anette Pedersen, GDPR-rådgiver hos TimeGruppen. Samtidig skal alle virksomheder linke til virksomhedens persondatapolitik. Det er altså din virksomheds unikke persondatadokument, som du skal linke til på din hjemmeside.
TimeGruppen inviterer på gratis webinar. Her lærer du, hvordan du selv kan opsætte din hjemmeside, så den er lovlig, eller hvor du kan få hjælp til at opdatere hjemmesiden.
På webinaret lærer du, hvordan du selv kan opsætte din hjemmeside, så den er lovlig, eller hvor du kan få kompetent hjælp til at opdatere hjemmesiden.
Der er flere datoer at vælge imellem. Se mere og tilmeld dig her.
Når dine kunder besøger din hjemmeside, skal de føle sig trygge og vide, at du følger loven, og at de trygt kan videregive personlige oplysninger via din hjemmeside, siger Anette Pedersen, GDPR-rådgiver hos TimeGruppen.
Kampagnen VI CYKLER TIL ARBEJDE er udskudt til september på grund af corona-situationen. Men allerede nu kan du i maj og juni være med i en corona-opvarmnings-udgave af VI CYKLER TIL ARBEJDE, som er gratis for alle, der er tilmeldt september-kampagnen.
VI CYKLER TIL ARBEJDE er Cyklistforbundets landsdækkende kampagne, der sætter fokus på motion og klimavenlig transport. Med kampagnen opfordrer forbundet ansatte på alle landets arbejdspladser til at cykle til arbejde i en hel måned. I år bliver det fra 1. til 30. september.
– Mange savner allerede nu den daglige cykeltur og den gode motion, der følger med. Derfor inviterer vi din virksomhed til at cykle med i den særlige afstands-opvarmnings-udgave af VI CYKLER TIL ARBEJDE 2020, der kører fra 18. maj til 26. juni, oplyser Cyklistforbundet.
Sådan kommer du med
Du deltager med dit VI CYKLER TIL ARBEJDE-cykelhold, men fordi vi holder afstand og jo ikke altid mødes på en fælles arbejdsplads, er det solo-præstationerne, der tæller i maj og juni. Hver dag på cyklen giver point – også alle dine cykelture fra hjemmekontoret.
Du skal faktisk bare tænke på at cykle mest muligt fra 18. maj til 26. juni – og indtaste dine cykeldage og kilometer på vcta.dk. Der er præmier på højkant, ugentlige konkurrencer og challenges. Og du behøver ikke cykle med fra starten: Alle er velkomne, efterhånden som I melder jer til september-kampagnen.
Sæt et cykelhold med 2-16 kollegaer til VI CYKLER TIL ARBEJDE i september – så får du automatisk tilsendt en mail med oplysninger om hvordan dit hold deltager i opvarmnings-kampagnen i maj og juni.
Tilmelding kan ske ved at udfylde skemaet her.
Borgmester Michael Ziegler og erhvervsservicechef Anne-Mette Felby var onsdag sammen med vores formand, Kim Rasmussen, på en rundtur for at tage corona-temperaturen på fire af Erhvervsforums medlemmer fra fire forskellige brancher: service, detailhandel, hotel og produktion.
Dygtige til at udvikle nye muligheder
Efterfølgende kunne Anne-Mette Felby sammenfatte turen således:
– Alle fire virksomheder er naturligvis påvirket af situationen, men det er slående, hvordan de har været i stand til at udvikle nye forretningsmuligheder, som også efter krisen kan vise sig at være vejen frem; eksempelvis webshop og høj hygiejne som et konkurrenceparameter. Jeg fornemmede, at selv om det er en svær tid, så er der også en vis optimisme at spore hos de fire virksomheder.
Kim Rasmussen er enig: – De har alle sammen tænkt alternativt for at holde gang i hjulene. Og det gik også igen alle steder, at medarbejderne er rykket sammen om at støtte arbejdspladsen. Vi står stadig over for store udfordringer, uanset om samfundet snart åbnes helt eller delvist, så der bliver virkelig brug for alle gode ideer og initiativer, for der kan gå rigtig mange måneder, før vi er helt ude på den anden side.
Her er et sammendrag af meldingerne fra de fire virksomheder.
PlusRen: Reglerne er kommet for at blive
Andreas Bolvig Legart (nummer tre fra højre) og PlusRen holder skruen i vandet og undgår røde tal, fortalte han Kim Rasmussen, Michael Ziegler og Anne-Mette Felby.
Direktør Andreas Bolvig Legarth: – Nogle kunder har lukket ned, mens andre har fået behov for øget rengøring, og nogle opdager, at de ikke selv kan overkomme at gøre rent, men skal bruge os. Så samlet set holder vi niveauet fra før corona og har beskæftigelse til alle 40-50 medarbejdere. De kunder, der har lukket, tilbyder vi at spare timerne sammen, så de kan få en grundig hovedrengøring, inden de skal åbne igen.
– Jeg tror, at de retningslinjer for hygiejne, der indføres nu, er kommet for at blive. Derfor er vi ved at uddanne vores folk i Nationale Infektionshygiejniske Retningslinjer og vil søge at blive certificeret, hvorefter vi også kan servicere lægehuse, tandlægeklinikker m.m. Vi er også blevet superskrappe til digital kommunikation, hvor vi har holdt videomøder, når vi ikke kunne mødes på kontoret, og hvor vi kan sende anvisninger ud på mobiltelefoner til vores medarbejdere, så vi får sprittet af de rette steder.
– Sammenlignet med andre erhverv er vi nok blandt de mere heldigt stillede og får ikke brug for hjælpepakker. Til gengæld har vi købt så meget håndsprit, at vi vil donere 100 flasker til kommunens pulje.
Taastrup Apotek: Kunderne er gode til selvjustits
Apoteker Behzad Ghobani forklarer, hvordan Taastrup Apotek håndterer corona-krisen. Bag ham ses farmaceut Prasad Reddy.
Apoteker Behzad Ghorbani: – Man skulle tro, at vi er en af de forretninger, der kan holde omsætningen, men den er faktisk faldet cirka 20 procent. Jeg tror, at det hænger sammen med, at ældre borgere sender andre afsted efter deres medicin, og så bliver der ikke lige købt lidt ekstra af vores andre varer.
– Lige da udbruddet af corona blev konstateret, blev apotekerne pålagt mange ekstra opgaver, men nu er det situationen mere normal. Dog gælder der særlige restriktioner for visse produkter. For eksempel er flydende Panodil til børn ikke mere håndkøb, men kræver recept. Det er for at undgå, at det bliver hamstret, så der ikke er nok af det, hvis sygdommen begynder at sprede sig blandt børnene.
– Kunderne har været rigtig gode til at fordele sig og overholde de afstandskrav, der gælder i forretningen. I Hedehusene og i Høje-Taastrup, hvor vi har to mindre apoteker, må der kun være fem kunder indenfor ad gangen, men det går også helt uden problemer. Folk venter bare udenfor. Vi har øget efterspørgsel på udbringning af medicin, så vi har ansat en ekstra chauffør.
– Generelt vil jeg sige, at vi er privilegerede; vi kan holde åbent og møde vores kunder.
Park Hotel Taastrup: Vi har et holdbart koncept
Med behørig afstand til gæsterne fortæller direktør Heidi Vestergaard (nummer to fra venstre), hvordan hotellet klarer den nye hverdag.
Direktør Heidi Vestergaard: – Vi holder en belægning på 50 procent. Når jeg ser på mine kolleger i branchen, kan jeg kun være tilfreds med det niveau. Det skyldes, at vi i mange år har satset på håndværkerne, som bor her til hverdag, mens de arbejder inde i byen. Her kan de få et solidt morgenmåltid, parkere varevognen og underholde sig med nogle sportskanaler om aftenen.
– Lige nu har vi afskaffet morgenbuffeten. I stedet siger gæsterne til en af vores medarbejdere, hvad de gerne vil have, og så tager de det med op på værelset. Det samme om aftenen. Vi lukkede ellers vores køkken for nogle år siden, men nu, da byens andre spisesteder skal holde lukket, har vi genåbnet køkkenet og serverer et måltid for 75 kroner, som gæsterne så også spiser på værelserne. Det er en nødløsning, men det fungerer.
– Alle selskaber er aflyst, og det koster os en pæn omsætning. Til gengæld har vi indrettet et lokale til møder/kurser for op til ti personer, som kan sidde ved hver deres bord i korrekt afstand (se foto). Det er allerede taget i brug, og jeg håber, at flere vil gøre brug af de faciliteter.
– Jeg tror, at når alt dette er ovre, så vil vores branche have nogle nye salgsparametre, hvor man blandt andet vil slå på sin hygiejnestandard. Det ser jeg frem til. Vores hotel er fra 1990, og vi har de seneste år investeret ganske meget i vores værelser, så faciliteterne er moderne.
– På det personlige plan har det været stort at opleve, hvordan personalet – selv om vi skal holde afstand – rykker sammen og stiller op, når der er brug for det. Vi kæmper bare sammen, og derfor kan vi holde skruen i vandet.
Nørrebro Bryghus/Baldersbrønde Bryggeri: Vi bygger flyet mens vi flyver
Mens Daniel Jensen underholder gæsterne i baggrunden, giver marketingchef Mathias Pedersen en hånd med på lageret, hvor der er travlt med at pakke forsendelser til webshop-kunder.
Økonomidirektør Daniel Jensen: – Når vi lever af at sælge øl på fustage til barer og restauranter, og de alle er lukket i øjeblikket, så siger det sig selv, at vi er udfordret. Til al held – og det var virkelig en tilfældighed – fik vi åbnet en webshop blot en uge før, det hele lukkede ned, og den har nærmest væltet os omkuld. På den første måned har vi stort set solgt, hvad vi budgetterede med at sælge på et år. Vi bygger nærmest flyet færdigt, mens vi flyver.
– Men webshoppen kan ikke bære os igennem. Vi har øl på fad liggende på lager, klar til levering når der åbnes igen. Det er helt afgørende for hele vores branche, hvad der sker efter 11. maj – om restauranterne får lov at åbne helt eller delvist. Vi er ikke de mest sårbare, men selvfølgelig er det uholdbart, at vi ikke kan komme af med vores produkt. Til gengæld; hvis der nu bliver åbnet helt op 11. maj, og det så går sådan, at der må lukkes ned igen senere, så vil jeg hellere vente en måned mere med at få åbnet, selv om det er vores største måneder, vi ser ind i nu. Jeg beder bare til, hvis der bliver åbnet, at befolkningen så forstår, at der stadig er nogle regler, der skal overholdes.
– Ender det med, at der bliver åbnet halvt, så må det også være sådan, at vi kan få kompensation for halvdelen af vores lønomkostninger. Tingene skal følges ad. På plussiden tæller, at de 16 medarbejdere her på Baldersbuen har bakket op med stor forståelse. De timelønnede er sendt hjem, men jeg ved, at de alle glæder sig til at komme tilbage på arbejde.
– Vi kan intet planlægge, når vi ikke ved, hvad der vil ske. Men en ting er sikkert: Det bliver en ny verden, vi kommer ind i. Vi var allerede i gang med at se på tiltag til at supplere vores salg. Vi vil gerne ud i flere butikker med vores flaskeøl, og vi vil også gerne i højere grad se os selv som en lokal virksomhed med salg her fra stedet. Vi var også i fuld gang med at åbne for rundvisninger på bryggeriet, da det her ramte os.
Michael Ziegler: En alvorlig situation
Michael Ziegler sagde efter de fire besøg: – Det er en alvorlig situation, erhvervslivet står i. Derfor var det også vigtigt for mig at prioritere besøgene i dag. Brancherne rammes forskelligt og har forskellige handlemuligheder. Det skal vi, som kommune, være opmærksomme på betydningen af. Jeg oplevede stor åbenhed fra virksomhedernes side til at drøfte deres enkelte situation – det vil jeg gerne sige tak for.
Daniel Jensen og Baldersbrønde Bryggeri løber ikke tør for øl lige med det samme. Fadøl-fustager står stablet og tankene er også fulde af øl, der venter på at komme ud til kunderne.
Oplevelsesøkonomi fylder mere og mere i detailhandlen, og til efteråret slår City2 dørene op til endnu mere underholdning. Hele plan 1 (underetagen) bliver således i løbet af de kommende måneder omformet til et stort underholdningsunivers, der strækker sig over 5.800 kvadratmeter.
Bag konceptet står Cecilie’s. Siden 2009 har Cecilie’s givet oplevelser og underholdning i form af minigolf, bowling, jazzaftener og hygge. Det er samme koncept, de nu også vil tilbyde kunderne i City2.
City2 har pladsen til det
– I en udfordrende tid er det dejligt at kunne se frem mod lysere tider med en god nyhed, som passer utrolig godt ind i det, kunderne efterspørger omkring one-stop-shopping. Netop i City2 har vi pladsen og muligheden for at samle en hel række af underholdningstilbud til kunderne.
– Det nye plan 1 vil sammen med City2’s øvrige underholdningstilbud give os et kæmpe skridt mod det største udbud inden for underholdning i et shoppingcenter i Danmark, siger Eva Handest, kommerciel direktør i Danske Shoppingcentre, som ejer City2.
Cecilie’s har noget for alle aldre
Cecilie’s kommer til at levere underholdning til hele familien, vennerne eller det næste firmaarrangement. 18 hyperball baner (bowlingbaner i et mere moderne spilunivers), 18 hullers adventure minigolfbane og shuffleboard er nogle af de tilbud, der kommer på menuen. Dertil kommer en café.
Baren tilbyder specialøl til de voksne og slush-ice/sodavand til børnene samt sportsbar, hvor der vises sportsbegivenheder og -kampe, samtidig med at man kan udfordre hinanden i pool, bordfodbold eller airhockey.
Det handler om at skabe oplevelser
Den moderne forbruger efterspørger oplevelser kombineret med shopping, hvilket er baggrunden for, at udbuddet af underholdning og bespisning nu udvides i City2.
– Vi glæder os utrolig meget til igen at byde kunderne på oplevelser i City2 på den anden side af krisen, og vi ser Cecilie’s nye oplevelsesunivers som et godt supplement til vores eksisterende underholdningstilbud, som biograf og legeplads. Vores populære sommerparker og vinterens skøjtebane viser, at vores kunder efterspørger underholdning, siger Thomas Lüscher, center manager i DEAS.
– Vi glæder os meget til at slå dørene op i City2. Det bliver helt specielt at opleve den synergieffekt, der er mellem shopping og oplevelser. Vi garanterer, at der bliver noget for enhver smag med mindst 54 forskellige baner med minigolf, bowling, shuffleboard, petanque, pool, curling og meget mere, siger Brian Sanvig, administrerende direktør og ejer af Cecilie’s.
Borgmester Michael Ziegler hilser også det nye oplevelsesunivers velkommen.
– Vi vil gerne kunne tilbyde et bredt kultur- og fritidstilbud i Taastrup, og Cecilie’s vil åbne for et helt nyt segment af underholdning. Det er glædeligt at se, at City2 følger med tiden og lever op til forbrugertendenserne.
City2 er ejet af Danske Shoppingcentre og administreres af DEAS, som er Danmarks største center manager med en portefølje på 18 shoppingcentre fordelt over hele landet.
2020 bliver på mange måder et stort år for vores medlem Hedeland Golfklub, hvis ellers Corona-virusset slipper sit tag i os. Klubbens nyrenoverede anlæg venter på at blive taget i brug. Et 40 års jubilæum lurer. Og så skal klubben være vært for Danmarksmesterskaberne i hulspil.
– I forbindelse med vores jubilæum genopliver vi Hedelandsugen, hvor vi satser på at få omkring 1.000 spillere i banen fra 6. til 11. juli, siger Ulrik Hansen, som er en af de frivillige hjælpere i Hedeland Golfklub. Vi planlægger en ny match fra mandag til lørdag, altså seks dage med masser af aktivitet på anlægget.
Tænk ud af boksen med sponsorat
– Derfor tænker vi, at det også er en oplagt mulighed for det lokale erhvervsliv til at gøre opmærksom på sig selv i form af et sponsorat. Virksomhederne er meget velkomne til at tænke ud af boksen; om de vil have et banner, en stand, en udstilling eller et særligt tilbud i den uge. Vi er åbne over for alt, siger Ulrik Hansen, som kan kontaktes på 30 32 94 28 for nærmere aftale om muligheder og økonomi.
Vært for DM i hulspil i juni
Sponsoratet kan også kombineres med, at Hedeland Golfklub kort forinden er vært for DM i hulspil, hvor 96 af landets allerbedste amatører – 64 herrer og 32 kvinder – deltager.
– Hulspil er det mest attraktive af de danmarksmesterskaber, som Dansk Golf Union afvikler. Der er også DM i slagspil, holdspil m.m., men hulspil har altid været selve spillet inden for golfsporten og bestemt også en god lejlighed til at promovere sit firma. Vi er meget stolte over at skulle være værter for stævnet 19.-21. juni, siger Ulrik Hansen, som selv skal være turneringsleder.
Vicente Danielsen og Ulrik Hansen (t.h.) ser frem til juni-juli, hvor Hedeland Golfklub skal danne ramme om DM i hulspil i juni, og hvor Hedelandsugen med 6 dages golfmatcher bliver genoplivet i juli.
Reception den 27. maj
Selve jubilæumsdagen er onsdag den 27. maj, hvor det er 40 år siden, at Hedeland Golfklub blev stiftet. Dengang var det klub nummer 50 under Dansk Gold Union. I dag er der omkring 150. Banen ligger på lejet jord, i alt 76 hektarer, som tilhører Hedeland Naturpark.
Med sine cirka 1.400 medlemmer er klubben den største idrætsforening i Høje-Taastrup Kommune, og den 15. største golfklub i landet. Der er kapacitet til at tage endnu ind, men det planlagte åbent hus arrangement – Golfens Dag – i april er corona-aflyst.
Et facelift til 3 mio. kr.
Økonomisk er klubben ganske pænt kørende og har i efteråret 2019 investeret ca. 3 millioner kroner i at renovere anlægget med to baner på 18 og 9 huller.
– Vi har fået et kæmpe facelift, siger Vicente Danielsen, forretningschef i golfklubben. Vi har ryddet ud i antallet af bunkers, hvor vi før havde næsten 70, er vi nu nede på 38. Samtidig har vi flyttet rundt på vores bunkers, så de nu er strategisk mere korrekt placeret. Bunkers er sandgrave med betydning for spillet, fordi du helst skal undgå, at din bold lander der. De gamle bunkers lå placeret sådan, at mange spillere efterhånden kunne slå hen over dem, fordi slagene er blevet længere på grund af bedre udstyr. Derfor fik bunkers mindre betydning, men det har vi rettet op på nu.
Omlægningen blev udført sidste år af et firma fra Skotland. Men da græsset skal have lov at vokse til på de steder, hvor der før var bunkers, har hele banen endnu ikke været åbnet for spil. Vicente Danielsen håber at kunne give spillerne adgang i løbet af maj-juni, når græs m.m. er i perfekt stand. Den solrige afslutning på marts har været guld værd i den henseende. Nu er det så op til coronaen, om medlemmerne får lov at komme på græs til den tid.
Vicente Danielsen og Ulrik Hansen er gået i bunker på hul 10 – en af de nyanlagte bunkers på anlægget i Hedeland.
Ny restauratør
Coronaen er også kommet yderst ubelejligt for Ricardo Cano, som 1. marts overtog forpagtningen af Café Hedeland – restauranten i klubhuset. Han nåede dårligt nok indenfor, før klubben måtte lukke af.
Forhåbentligt er vi tilbage til mere normale tilstande den 27. maj, så klubben kan fejre sit jubilæum, og Ricardo Cano kan få lov at vise, hvad han formår…