Ikke-kategoriseret

Nyt medlem: Vaskecenteret I/S. 

30-årige Mikkel Merrild er ny indehaver af Vaskecenteret på Letland Alle i Høje-Taastrup TransportCenter. I otte år har han uddannet sig og arbejdet som navigatør i Søværnet, men en trang til at styre sin egen tid – og ikke nødvendigvis at skulle holde juleaften på flådestationen – fik ham til at søge nye veje. Og da hans bror er forhandler af bilvaskeanlæg, var det naturligt at gå den vej.
Vaskecenteret på Letland Alle er indrettet til vask af lastbiler og større varevogne. Der er tre vaskebaner, hvilket gør det til Sjællands største anlæg. Under optimale forhold kan der vaskes ni lastbiler i timen, fortæller Mikkel, som selv er til stede i hele åbningstiden fra kl. 7 til 18 mandag til fredag. 

En mand på hver vask
– I princippet er det en almindelig vaskehal som på en tankstation. Vores er bare større. Vi kan tage 18 meter lange vogntog ind. En vask koster typisk omkring 700 kr., men så er bilen også total ren udvendig, når den kører herfra. Jeg har en professionel fagmand på hver vask, så vi også får vasket alle de steder, hvor børsterne ikke kommer ind. Vi lever af at sælge rene lastbiler. Og hvis kunden kan påvise, at bilen ikke er ordentlig ren, så får han næste vask gratis, siger Mikkel, som har tre mand ansat. 

Ligger ideelt i transportcentret
Beliggenheden i transportcentret er ideel. Her kommer der ca. 15.000 biler, heraf ca. 5.000 lastbiler, hvert døgn. Så Mikkel mener, at der er et godt grundlag for at drive vaskecenter. Især fordi nogle af de mange biler, som hver dag besøger grønttorvet Copenhagen Markets, nu også begynder at finde vej over til hans anlæg. Det er typisk kassevogne, som er for høje til at gå ind i en almindelig vaskehal.

Vandet bliver genbrugt
En stor del af vandet bliver genbrugt. Mikkel har et 45 kubikmeter stort anlæg, hvor vaskevandet renses ved hjælp af enzymer, saltfjerner, UV-belysning og olieudskiller. Trods genbrug kan der på en god dag alligevel godt blive brugt 10 kbm ”nyt” vand.
Der er også et stort anlæg til at blødgøre vandet, der er ganske hårdt her i Taastrup. Når vandet blødgøres, fjernes kalken.
Bygningen er fra 1999 og var en af de første i transportcentret. Først var den med to baner, men er siden udvidet til tre. De nuværende tre vaskeanlæg er fra 2008 og stadig velfungerende. Det ene har vasket 25.000 biler, viser tælleren. 

I lære hos forgængeren
Mikkel ejer Vaskecenteret sammen med sin bror, som bor i Canada. De har overtaget anlægget efter Sven Hansen pr. 1.september. I de foregående måneder var Mikkel ”i lære” hos sin forgænger. 
– Sven har drevet en god forretning, og jeg tænker at fortsætte i samme spor med vægt på god service og kortest mulig ventetid, så vi sikrer, at kunderne kommer igen.

Foruden turen i vaskeanlægget får alle biler en manuel behandling, så de er helt rene, når de kører ud igen.

Vaskecenteret I/S
Tlf.: 43 71 78 86
mikkel@truckwash.dk 
Letland Alle 2
2630 Taastrup
Vaskecenteret på Facebook

Høje-Taastrup Kommune har sammen med Nærheden lanceret en branding-kampagne. Den skal åbne omverdenens øjne for, at kommunen er et attraktivt sted at bosætte sig med forskellige typer bolig, job af enhver art og et væld af fritids- og kulturtilbud.
Branding-kampagnen har temaet “Tæt på”, for i Høje-Taastrup Kommune er man tæt på alt det, der betyder noget: byen, naturen, jobbet og hinanden. Ikke mindst de mange spændende virksomheder i kommunen med mange forskellige job er en styrke.

Derfor skal du flytte hertil
Kampagnen slår blandt andet på disse argumenter for at flytte hertil:
– Du er tæt på enestående naturområder fra Hedeland til Vestskoven.
– Du er tæt på byen med kun 12 minutter til København.
– Du er tæt på job af enhver art – fra forskning og IT til service og transport – for vi er danmarksmester i jobvækst.
– Du er tæt på kultur- og fritidsaktiviteter lige fra billedskole til bueskydning.
– Dine børn er tæt på skolen og kammeraterne.
– Du er tæt på det gode liv, uanset om du foretrækker livet i landsbyen, i byen eller i den nye bydel Nærheden, hvor vi bygger fremtidens skole.

Følg med på Facebook og Instagram
Kampagnen kører primært på sociale medier, og man kan følge med på kommunens sider på Facebook og Instagram. Fra oktober vil den også køre på LinkedIn målrettet medarbejdere, som arbejder i Høje-Taastrup Kommune.

Hvad kan du gøre
Kommunens kommunikationsafdeling står for kampagnen og kommer med denne opfordring til, hvad du kan gøre for at støtte:
– Like os, følg os og hjælp os med at sprede det gode budskab: Del dine historier og billeder via #tætpå #mithtk
– Fortæl din historie: Har du en god historie om arbejdslivet, familielivet, hverdagslivet eller noget helt fjerde i Høje-Taastrup Kommune? Så – kontakt os på kommunikation@htk.dk eller skriv til os på Facebook.
Bliv ambassadør: Har du lyst til at blive ambassadør for det gode liv i Høje-Taastrup Kommune? På Instagram starter vi en stafet, hvor vi kommer helt tæt på livet i kommunen. Har du lyst til at være med – eller kender du nogen, der har – så send os en mail på kommunikation@htk.dk eller skriv til os på Facebook.
– Prik din kollega på skulderen: Er din kollega noget helt særligt, eller har han eller hun en god historie om livet i kommunen? Send os en mail på kommunikation@htk.dk eller skriv til os på Facebook.

Få en signatur til din firma-mail
Høje-Taastrup Kommune har udviklet en #tætpå-mailsignatur (se foto nedenfor), som virksomhederne er velkomne til at bruge. Du kan få den tilsendt ved at skrive til kommunikation@htk.dk

Nyt medlem: Spangsberg Chokolade A/S. 

Historien om Spangsberg Chokolade A/S begynder hos en lille chokoladefabrik i Taastrup. Kort tid forinden har lokalerne været i brug af en legetøjsgrossist. Det bliver der dog lavet om på, da Michael Spangsberg tager over, og snart er det hele omdannet til chokoladeproduktion.
– Til at begynde med lever vi især af at sælge dessertchokolade og marcipanbrød som firmagaver, fortæller Michael Spangsberg, som i den periode har hele familien til at hjælpe med at producere og pakke produkterne, når der er travlt. 

Danmarks bedste flødeboller
Efter nogle år med chokoladefabrikken overtager Michael Spangsberg en lille flødebolle- og bolchefabrik. Udstyret herfra bliver flyttet til lokalerne på Taastrupgårdsvej, og Spangsberg Flødeboller er en realitet. Sammen med flødebollerne sælges Nørregade Bolcher nu i butikker rundt om i landet og i Spangsbergs egne fabriksudsalg, bl.a. på Taastrupgårdsvej.

Glad for at være i Taastrup
– Vi er meget glade for at bo i Taastrup, tæt på København, lufthavn og nettet af motorveje, som kan føre os til alle øvrige dele af landet. Og så har vi et rigtig godt samarbejde med den meget erhvervsvenlige Høje-Taastrup Kommune, siger Michael Spangsberg.

Hele tiden nye smagsvarianter
Spangsberg Flødeboller udvider sortimentet løbende med nye smagsvarianter. Blandt varianterne er flødeboller med jordbærsmag, nougatsmag, café latte og orange. Snart kommer der også en med hyldeblomst, som smager helt fantastisk, ifølge bolche- og flødebollefabrikanten.

Nu er vi slået igennem
Salget af kvalitetsflødeboller går så godt, at selskabet i 2015 kunne bogføre en fordoblet omsætning.
– Nu har vi en omsætning så stor, at tingene begynder at løbe rundt. Det tager tid, før du slår igennem, men det har vi gjort nu, og det er vi meget glade for, siger Michael Spangsberg, som også glæder sig over nu at have nået Gazelle-status.

Ud på nye markeder
Han forventer, at Spangsberg Chokolade vil fortsætte med at vokse. Og han har planer om, at kvalitetsflødeboller med nye smage skal ud på nye markeder.
 – Tyskland er meget interessant for os, fordi det bare er verdens største marked for flødeboller, så der skal vi i gang. I England er vi allerede, og vi kigger også på USA, som kan blive rigtig stort for os, bemærker Michael Spangsberg.

Michael Spangsberg i front for sit sælgerkorps, samlet til møde på hovedkontoret på Taastrupgårdsvej, hvor firmaet har ligget siden 2008.

Spangsberg Chokolade A/S
Tlf.: 44 53 80 20
info@spangsberg.dk 
Taastrupgårdsvej 20
2630 Taastrup
www.spangsberg.dk 

Energiselskabet E.ON indvier 6. oktober 2016 en ny biogastankstation, som skal drives i partnerskab med OK. Biogastankstationen, der skal gøre varedistributionen i hovedstadsområdet CO2-neutral, ligger centralt placeret i Høje-Taastrup Transportcenter, der er knudepunkt for gods- og varedistribution til Storkøbenhavn. Her tanker hundredvis af last- og varebiler dagligt, når de skal bringe varer ud til københavnerne.
Ambitionen er klar: flere last- og varebiler skal gå fra diesel til bæredygtig og fossilfri biogas. Biogastankstationen er de to partneres tredje i hovedstadsområdet.

Positive erfaringer med biogas til transport
E.ON og OK har allerede positive erfaringer med at drive to andre biogas-tankstationer i Storkøbenhavn. Her er det fortrinsvis Københavns Kommunes mere end 70 skraldebiler, der tanker biogas, men i stigende grad også andre last- og varebiler, der kører på biogas. Med det nye anlæg i Høje-Taastrup Transportcenter bejler E.ON og OK nu til de mange city-distributionsbiler, der dagligt kører friske varer ud til københavnerne, ikke mindst fra det netop åbnede Copenhagen Markets.
– En stor del af de varebiler, der hver nat bringer friske varer ud i københavnske butikker, kører i dag på diesel. Vi håber derfor, at den nye biogas-tank vil få flere til at vælge gaskøretøjer, som både kører grønt og støjer mindre end dieselbiler. Hertil kommer, at vi allerede nu ser flere selskaber, der begynder at stille krav til bæredygtig vareudbringning, fortæller chef for Heavy Transport i E.ON, Bent Erik Hawaleska.

Borgmester og direktør indvier
Den nye tankstation indvies af borgmester Michael Ziegler og driftsdirektør i E.ON, Henrik Rasmussen.
– Der skal lyde en stor ros til det private erhvervsliv, som har taget initiativet til tankstationen, så vores virksomheder nu har mulighed for at tanke op med klimavenlig biogas. Det ligger helt i tråd med kommunens ambitiøse klimaplan, og nu tager vi et vigtigt skridt i forhold til grøn omstilling og grøn vækst inden for transportsektoren, siger borgmester Michael Ziegler.

Biogas – det klimavenlige alternativ
Ifølge Energistyrelsen er biogas det mest klimarigtige brændsel i den tunge transport, fordi biogasproduktion både erstatter fossile brændsler i transportsektoren og reducerer udslip fra gyllen på landbrugsmarkerne, der ellers ville udlede både metan- og lattergas. Derfor vil Høje-Taastrup Transportcenter være med til at understøtte skiftet til en mere bæredygtig tung transportsektor.
– Samtidig med, at vi kan servicere vores transportvirksomheder bedst muligt, vil vi også være i front med innovative og grønne løsninger, der fremmer transporterhvervet. Vi er derfor rigtig glade og stolte over at kunne tilbyde dem at tanke biogas og dermed gå et skridt videre i den grønne omstillin”, siger Svend Aage Petersen, formand for Høje-Taastrup Transportcenter.
Den nye tankstation er åben hele døgnet og har med sin beliggenhed i transportcentret en optimal logistisk placering og gode til- og frakørselsforhold, så vare- og lastbiler hurtigt og nemt kan tanke.

Nyt medlem: Kognisis IVS. 

Sammen med en partner etablerede Niels Peter Riising i januar 2016 konsulentfirmaet Kognisis. Begge har i mange år arbejdet med ledelse i både den private og i den offentlige sektor.
– Vi er nok lidt anderledes i forhold til andre konsulentfirmaer, fordi vi tager afsæt i det kognitive felt, altså det mentale overskud i organisationen. Jo mere mentalt overskud, der er i en organisation, jo bedre kan den kapere forandringer, også dem, der kan måles på bundlinjen, forklarer Niels Peter Riising. 

Få det mentale med
– I vores arbejde skaber vi balance mellem mennesker og processer. Får du styr på, hvad du skal, vil og kan, så har du en større chance for at få det mentale med og nå derhen, hvor du gerne vil med din organisation.

Bro mellem kompetencer og vision
Ifølge Niels Peter Riising finder man det mentale overskud i en virksomhed ved at fokusere på, hvordan opgaverne udføres. Hvordan har folk det med det, de gør, og det de skal? Det handler om at skabe bro mellem kompetencerne hos medarbejderne og visionen hos ledelsen.

Hvor skal vi hen?
– Et forløb vil typisk starte med en analyse af organisationen hvor vi afdækker, hvilke udfordringer både ledelse og medarbejdere ser. Ud fra det tilrettelægges forløb med workshops og træning både for ledelse og medarbejdere. Herunder også forløb hvor ledelsen bliver klogere på sig selv om, hvor den gerne vil hen med virksomheden. Der er dog ikke to forløb, der er ens, da behovene er vidt forskellige. Nogle forløb kan være omfattende – andre ikke. Det handler udelukkende om kundens behov – ikke vores.

Der skal være en mening med tingene
Niels Peter Riising understreger, at det er vigtigt at have det mentale med. Medarbejderne skal se en mening med tingene, hvis de skal være med til at forandre.
– Det er en omstændelig proces, fordi den involverer mange. Til gengæld, når man ved, hvor man skal hen, og hvad man har at gøre det med, så gør man det også, siger Niels Peter Riising.

Sygefravær kan være et af symptomerne
Hvordan mærker man, at der er behov for forandring – hvad er symptomerne?
– Det klassiske symptom kan være et stigende eller i forvejen højt sygefravær, en dårlig trivselsmåling, eller at der kort og godt mangler fokus, så snakken på vandrørene kommer til at fylde mere og mere. Det er her, man for alvor mærker, at der er noget, der ikke stemmer. Medarbejderne ved ikke, hvad de skal og bliver frustrerede.
Det kan også være, at der er sket udskiftning i ledelsen, og at man måske ikke har fået talt sammen om, hvor man gerne vil hen med organisationen, fordi der i hverdagen ikke er den fornødne tid.

Tag fat
Det gælder om at tage fat, inden det bliver et problem. Har man fat i sin organisation, og ved man, hvad man vil med den, skal det kommunikeres ud, så medarbejderne har noget at sigte imod. Især i mindre virksomheder er problemet mere udbredt end som så. For man er så tæt på hinanden i hverdagen, at ledelsens tanker jo bør være kendt at alle. Det er desværre ikke altid tilfældet.

Ledelsen skal bære forandringen videre
Hvad skal der til at skabe en positiv forandring?
– At ledelsen vil det og er interesseret i en kulturforandring. Ledelsen er dem, der bærer forandringen videre, når vi er ude igen. Forståelse og deltagelse i processen hele vejen igennem giver det ejerskab, der skal bære forandringen videre, siger Niels Peter Riising.

Kognisis
Tlf.: 20 99 63 09 / 61 31 71 91
info@kognisis.dk 
Sankt Ibs Alle 50
2630 Taastrup
www.kognisis.dk 

Næsten 40 morgenfriske medlemmer var mødt op tidligt tirsdag til rundvisning på Copenhagen Markets, det nye grønttorv i Høje Taastrup. Adm. direktør Jens Faarup gav en veloplagt rundvisning i de to store haller, hvor der handles grønsager og blomster fra de tidligste morgentimer.

Kunder fra Sjælland og Sydsverige
Markedet tiltrækker kunder – grønthandlere og blomsterhandlere – fra hovedstadsområdet, det meste af Sjælland og nu også fra Sydsverige. Placeringen i Høje Taastrup TransportCenter er noget mere ideel end det gamle Københavns Grønttorv i Valby. Hver måned svinger mere end 50.000 lastbiler og varevogne ind til Copenhagen Markets. 
Nicolai Jensen, formand for de ca. 90 lejere på grønttorvet, deltog også i rundvisningen, og sammen med Jens Faarup svarede han bagefter på spørgsmål fra de interesserede gæster. 

Jens Faarup og gæsterne fra Erhvervsrådet i grøntsektionen af Copenhagen Markets.

Blomstersektionen er ekstra livlig tirsdag morgen, når der er kommet friske forsyninger frem fra Amsterdam. 

Nyt medlem: Sonobe Light.

Sonobe er navnet på en japansk metode til at folde papir på. Sonobe Light er navnet på en ny virksomhed i Høje-Taastrup. Hjemme i sit papirværksted på Poppel Alle sidder Charlotte Brandt og limer de mange sonober – foldet af specielt pergament – sammen til papirlamper.
Smukke i sig selv er lamperne. Og det fine pergament, der nogle steder kun ligger i et lag, og andre steder er foldet i ni lag, giver nogle flotte skyggevirkninger.

Kan det blive en levevej
Charlotte Brandt ved endnu ikke, om lamperne kan blive en levevej for hende. Familien har i første omgang givet sig selv et år til at se, om ideen er bæredygtig.
– Jeg var på barsel med vores datter indtil marts. I den periode prøvede jeg mig frem med forskellige lampedesigns og fik rigtig positive reaktioner fra naboer og venner. Så besluttede jeg at gå all-in. Jeg har et par skolepiger til at folde de enkelte sonober, som jeg så limer sammen. Vores to teenage-sønner hjælper også til, og når min mand kommer hjem fra arbejde, går han i gang ved drejebænken med at dreje de metalophæng, som lamperne hænger i.

Interesse fra flere butikker
Lamperne kan købes i butikken ”Hygge” i Jægerbrosgade på Nørrebro. I begyndelsen af september var Charlotte Brandt med på messen FindersKeeper Designmarked, hvor hun blev kontaktet af flere butikker, som er interesseret i at forhandle lamperne. Og 28. september fylder hun og manden deres trailer med papirlamper og kører til Stockholm. Her vil Butiken Republiken i bydelen Gamla Stan slå et ordentligt slag for lamperne fra Sonobe Light.

En god mavefornemmelse
– Det er jo helt umuligt at forudse, hvordan lamperne sælger. Men jeg har fået en god mavefornemmelse den seneste tid. Jeg har været omtalt i et par aviser og bruger også selv Facebook og Instagram til at promovere dem, og det skaber mere og mere interesse, kan jeg mærke. Jeg er blevet kontaktet af indretningsarkitekter, og der er også et par bloggere, som gerne vil skrive om mine lamper, fortæller Charlotte Brandt.
– 1. marts 2017 er der gået et år. Det behøver ikke nødvendigvis at løbe rundt efter et år, men vi skal gerne kunne se et voksende salg og kunne mærke, at der er et marked og en interesse, så det er værd at gå videre med produktionen.

Håndværk og unika
Priserne ligger omkring et par tusinde kroner for de fem forskellige modeller, som Charlotte Brandt indtil nu har udviklet. Prisen har hun sat ud fra sin egen fornemmelse af, hvad folk gerne vil betale for et sådant produkt. Målgruppen er mennesker, der indretter sig lækkert og gerne vil have noget unika.
– Der er meget håndværk i det. Og jeg sælger det også på, at det er et unikt produkt. Lamperne fra Sonobe Light vil aldrig blive en metervare, fastslår Charlotte Brandt.

Se Charlotte Brandt skabe en lampe i denne 52 sekunders video. 

Et kreativt rod. Sådan beskriver Charlotte Brandt sit papirværksted, som er indrettet i den tidligere garage. Til at begynde med delte hun pladsen med familiens bil, men nu er produktionen så stor, at bilen må holde udenfor.

Sonobe Light
Tlf.: 50 57 71 50
charlotte@galleribrandt.dk
Poppel Alle 6
2630 Taastrup

Nyt medlem: Julie Bardenfleth Rengøring.

Fire år er der gået, siden Julie Bardenfleth etablerede eget rengøringsfirma hjemme fra privaten i Hedehusene. Firmaet er på de år vokset fra 1 til næsten 20 medarbejdere. Og erhvervslivet fylder en stadig større del af kundegruppen hos Julie Bardenfleth Rengøring. Det passer indehaveren fint.
– I dag er det delt 50/50 privat og erhverv, men vi går meget frem på erhvervsdelen. Vi arbejder målrettet med opsøgende salg inden for kontormiljøer, værksteder og skurbyer. Vi tilbyder rengøring, men kan også supplere med opdækning til møder og kurser og den efterfølgende oprydning inklusiv opvask. Og har kunden brug for hjælp med at pakke varer, er vi også friske på det, fortæller Julie Bardenfleth.

Medarbejderne betyder alt
Firmaet etablerede hun i 2012 efter at have arbejdet ti år i den finansielle sektor. Til at begynde med stod hun selv for det hele, men beskæftiger nu op mod 20 medarbejdere.
– Jeg tror, at vores succes i høj grad skyldes, at vi har det rigtig godt internt. Vi holder af hinanden og passer på hinanden. Medarbejderne er guldet i virksomheden. Det betyder rigtig meget for mig, at alle behandles ligeværdigt. Og selv om det går op og ned i denne branche, gør jeg alt for at holde fast i medarbejderne. Og de er søde til at gå op og ned i tid, så vi kan fastholde alle uanset arbejdsmængde.

Ansvarsfølelse er vigtigere end kursusbevis
Julie Bardenfleth kræver ikke, at nyansatte kommer med kursusbeviser. Ansvarsfølelse betyder mere. Hun og rengøringsleder Birgitte Linneberg, som står for rekruttering, stoler på deres mavefornemmelse, når de skal have en ny medarbejder. Eneste krav er, at man læser og taler dansk flydende.

Afpasser sig efter kunderne
Hos nogle erhvervskunder er rengøringen aftalt til helt faste tidsrum. Hos andre kan medarbejderne selv lægge deres arbejdstid, så det passer med de øvrige opgaver.
– Kunderne forstår godt, at vi gerne selv vil planlægge arbejdstiden, men vi tager selvfølgelig hensyn til kundernes ønsker. Vi kan arbejde både tidlig morgen, sen aften og også gerne nat, hvis det er det, kunderne vil have. Der er altid en medarbejder klar til at tage opgaven, uanset tidspunkt, siger Julie Bardenfleth.

Både store og små kunder
De fleste kunder ligger i og omkring hovedstadsregionen. Blandt de større erhvervskunder er Züblin, MTHøjgaard, Westergaard og Bilsby.
Også AllergiKompagniet er på kundelisten, hvilket Julie Bardenfleth ser som en fin blåstempling af kvaliteten i firmaets arbejde. 

Godt udgangspunkt i Taastrup
De første par år havde hun kontor hjemme i spisestuen i Hedehusene, men nu har firmaet adresse på Taastrupgårdsvej.
– Det var nærliggende at placere os i Taastrup. Det er tæt på min bopæl, men også tæt på offentlig transport og derfor nemt at komme til og fra, siger Julie Bardenfleth.

Julie Bardenfleth Rengøring
Tlf.: 71 70 10 90
kontakt@juliebardenfleth.dk
Taastrupgårdsvej 20-22 
2630 Taastrup 

Til lykke til Høje-Taastrup, som for tredje år i træk er bedst blandt kommunerne i hovedstadsområdet i Dansk Industris årlige undersøgelse af kommunernes erhvervsklima.
– Jeg er utroligt stolt af, at vores virksomheder er så tilfredse med os. Vi er med i toppen blandt landets bedste erhvervskommuner som nr. 11 i Danmark. Det viser jo, at vores ambitiøse erhvervs- og vækststrategi giver resultater. Og det er vigtigt, for når vores virksomheder har det godt, så går det også godt for kommunen. Vores virksomheder skaber vækst og arbejdspladser, som vores borgere kan få glæde af. De er en motor for vores velfærd, siger borgmester Michael Ziegler i en pressemeddelelse.

Bedst til at tiltrække og fastholde
Høje-Taastrup scorer højt som en af de bedste kommuner til at fastholde og tiltrække nye virksomheder. Og så belønner virksomhederne kommunen for, at den særlige erhvervsskat ”dækningsafgiften” er blevet sænket ved at kommunen rykker ikke mindre end 43 pladser frem blandt alle landets kommuner. Endelig giver virksomhederne også flotte karakterer til kommunen for dialogen med virksomhederne.

Tæt på virksomhederne
– Det er vigtigt for os at være tæt på virksomhederne – både de små og store – så vi kender deres behov, for det handler om at finde de gode løsninger. Vi ser virksomhederne som motor for vores vækst og velfærd. Derfor udvikler vi også sammen med virksomhederne. Fx bygger vi nu fremtidens skole sammen med LEGO Education, og vi bygger fremtidens forstad sammen med Realdania By, siger Michael Ziegler.
Høje-Taastrup har løbende tæt dialog med de mindre og mellemstore virksomheder bl.a. gennem  Erhvervsrådet. Kommunen har også oprettet et Vækstråd bestående af en række større lokale virksomheder. Kommunen bruger virksomhederne som sparringspartner for at have fingeren på pulsen i forhold til, hvad der optager erhvervslivet, og hvordan kommunen kan understøtte virksomhederne.

Danmarksmester i jobvækst
Hele 8.000 arbejdspladser er etableret i Høje-Taastrup inden for de seneste fem år, og det gør dermed kommunen til Danmarksmester i jobvækst. Det er en stigning på 28 procent i antal arbejdspladser. Senest er Copenhagen Markets flyttet til kommunen med 1.200 medarbejdere og slutter dermed trop med andre store, danske virksomheder som bl.a. DSB, DSV og Danske Bank, der har flyttet hovedsæde eller store enheder til kommunen.
– Vores mange virksomheder har behov for arbejdskraft med de rette kompetencer, og her er vi med på, at vi har noget at arbejde med ligesom mange andre kommuner. Derfor har vi også igangsat en beskæftigelsesplan for virksomheder, som mere målrettet skal sikre kvalificeret arbejdskraft til udvalgte brancher. Bl.a. samarbejder vi med chaufførvirksomheden Flyers om opkvalificering af langtidsledige.
– Vi har vendt pilen 180 grader og tager udgangspunkt i virksomhedernes behov. Vi har jo også som kommune en stor interesse i at det lykkes. De 8.000 nye arbejdspladser, der er skabt, vil med en naturlig personaleomsætning på ca. 10 pct. skabe 800 jobåbninger i kommunen. Det SKAL vi simpelthen udnytte, siger Michael Ziegler.

Infrastrukturelt smørhul
God infrastruktur og hensigtsmæssig placering tæt på København er også noget af det, som virksomhederne vurderer højt i undersøgelsen. Høje-Taastrup har en helt unik infrastruktur – både når det gælder bane, vej, og digitalt: halvdelen af al internetdata i Danmark ryger gennem Høje-Taastrup hver dag, og udover at være et trafikalt knudepunkt udgør kommunen et digitalt hub til Skandinavien.

FAKTA om virksomhederne i Høje-Taastrup
Udvalgte nøgletal:
8.000 nye jobs fra 2010 til 2015. I alt er der 37.694 jobs i Høje-Taastrup Kommune (3. kvartal 2015).
Der er mere end fire gange så mange finansansatte i Høje-Taastrup Kommune end i gennemsnit på landsplan. Både Danske Bank og Nordea har en række funktioner placeret i kommunen. Der er samlet mere end 4.500 finansjobs i Høje-Taastrup, hvilket er det største antal uden for Københavns Kommune. 
Mere end 25.000 mennesker pendler hver dag fra en anden kommune til job i Høje-Taastrup Kommune.

Nyt medlem: Ekspertlisten.dk & Lav-det-selv.dk

Hvad gør du, når du skal bruge en håndværker til at skifte dit wc ud, men ikke kender nogen? Internettet og Google er de oplagte svar i dag. Men selv om du finder en vvs’er på nettet, ved du ikke, om han er med i en garantiordning. Og om han overhovedet er autoriseret. Medmindre du har søgt på Ekspertlisten.dk 

60.000 håndværkere er med
Ekspertlisten.dk er en database med alle de ca. 60.000 håndværksvirksomheder, der er registreret i Danmark. Manden bag listen, Allan Elsted, har udviklet et system der automatisk laver et baggrundstjek af hver eneste virksomhed. Systemet henter dagligt data fra Skat, virk.dk, diverse garantiordninger og andre databaser.
Så søger du en håndværker på Ekspertlisten.dk, kan du se, om alt er OK. Hvis det halter på et eller flere punkter, er det markeret med et rødt flag. 

Begyndte med forum for gør-det-selv-folk
Ekspertlisten.dk udspringer af Lav-det-selv.dk, som Allan Elsted etablerede i 2000.
– Jeg kunne se, at der hver søndag var tæt trafik til byggemarkederne, siger Allan Elsted, som er uddannet cand. merc. i marketing, men altid har brændt for IT og teknologi.
– Med så mange gør-det-selv-folk tænkte jeg, at der måtte være behov for et forum, hvor de kunne spørge hinanden til råds, og hvor de kunne søge i tidligere spørgsmål og svar. 

Over 500.000 besøg hver måned
For at have et startgrundlag lagde Allan Elsted og medstifteren Jørgen Madsen ca. 4.000 spørgsmål og svar ind på siden. De blev tastet i hånden og hentet fra de daværende ”nyhedsgrupper”, som var forbeholdt de mere tekniske brugere. Så var Lav-det-selv.dk i gang. Første milepæl var, da sitet rundede 300 brugere pr. dag. Nu er der mellem 15.000 og 20.000 daglige brugere.
– Vi har over 500.000 besøg hver måned, og brugerne leverer selv alt indholdet. Nogle rejser et spørgsmål , og i løbet af få minutter kommer de første svar fra andre brugere. Vi har brugere, der har skrevet tusindvis af indlæg gennem tiden. Rekorden er 19.000 indlæg fra én bruger, fortæller Allan Elsted, der i flere år drev Lav-det-selv.dk som en hobby ved siden af sit job som salgschef i et it-firma. 

Uoverskueligt at vælge håndværker
For to år siden sprang han helt ud som iværksætter, skippede jobbet og lancerede Ekspertlisten.dk
– På Lav-det-selv.dk blev der tit spurgt, hvordan man finder den gode håndværker. Det fik mig til at indse, at det som forbruger er helt uoverskueligt.
– Jeg kunne se i svarene, at mange rådede til at vælge en håndværker, som var med i en garantiordning. Men det er jo et stort arbejde for kunden at tjekke alt om håndværkeren: Er han dækket af garanti? Er han autoriseret? Er firmaet solidt, eller kører han med underskud år efter år? 

1½ års udviklingsarbejde ligger bag
Derfor var ambitionen hos Allan Elsted at hjælpe brugerne med at finde den rette håndværker. Det var lige så kompliceret, som det lyder. Så han gik ind i det på fuld tid og har brugt 1½ år på udvikling af det avancerede system, der ligger bag Ekspertlisten.dk.
Økonomien er skruet sammen af to ting. Alle håndværkere har automatisk en gratis profil på Ekspertlisten.dk. De kan så købe sig til en opgradering, hvor profilen i praksis bliver en hjemmeside med firmaets egen fortælling, billeder af referenceprojekter, nyheder mm. Den anden del af økonomien er levering af data kombineret med tekniske ydelser til samarbejdspartnere i byggebranchen. 

En markedsplads for firmaer og forbrugere
Udover at se oplysninger om alle håndværkere kan kunden vælge at beskrive sin opgave og lægge den på Ekspertlistens markedsplads, som er åben og gratis at bruge for alle. Alle håndværkere kan derefter – uden beregning – se og byde på opgaver.
– Missionen med Ekspertlisten er, at gøre byggebranchen gennemskuelig og at hjælpe kunder med at finde den helt rigtige håndværker. Valget skal ikke være afhængigt af, om en håndværker betaler for en opgave eller ej. Dér adskiller vi os væsentligt fra de mange ”Få 3 tilbud”-sider, der findes i dag. Vi giver kunden valgfrihed og tryghed. Og vi hjælper samtidig de dygtige håndværkere ved at fremhæve dem på baggrund af nogle objektive og fair kriterier, understreger Allan Elsted.

LDS ApS (Ekspertlisten.dk & Lav-det-selv.dk)
Taastrupgårdsvej 20-22
2630 Taastrup

Nyt medlem: HumanizeR Aps

Vikarer og rekruttering er de to forretningsområder, som HumanizeR er baseret på. Virksomheden er fra 2012, er landsdækkende med Michael Weibel som initiativtager og partner.
Han var tidligere ansat i et andet landsdækkende vikar- og rekrutteringsfirma, men havde sammen med to andre partnere lyst til at prøve for sig selv, og som han udtrykker det ”gøre det ordentligt”. Det har siden 2012 udviklet sig til en forretning, der omsætter mere end 50 mio. kr., har 19 medarbejdere i København og Aarhus og et nyt kontor på vej i Kolding.

Fra Strøget til Høje Taastrup
HumanizeR begyndte som et datterselskab til Personale-Service inde på Strøget, som nok var et af Danmarks ældste bureauer, etableret i 1962.
– Vi kom godt i gang, var dygtige nok til at vinde nogle gode udbud og fik på den måde en vækst, der gjorde rammerne for små. Først flyttede vi til Valby, men det blev også for trangt. Nu er vi i Høje Taastrup med gode lokaler på Spotorno Allé og plads til, at vi fortsat kan vokse. Samtidig er vi i en erhvervsvenlig kommune med stort vækstpotentiale, siger Michael Weibel. 

Finanskrisen gav vækst
Kunderne kommer i hus via netværk og nøje udvalgte udbud. Vikarbranchen er ifølge Michael Weibel i vækst på bagsiden af finanskrisen. Den fik mange virksomheder til at fokusere på deres kernekompetencer og så købe sig til de øvrige.
– Vi har et rigtig godt kendskab til vores kunder, fordi vi spørger og interesserer os for deres planer og er i konstant dialog med dem. På den måde kan vi være på forkant og sørge for, at vi har resurser med de kompetencer, som kunderne kommer til at efterspørge. 

Kvalifikationer skal omsættes
I forhold til vikarerne arbejder HumanizeR på to måder, forklarer Michael Weibel:
– Enten kan du blive skrevet op til et job, hvis vi kan se, at vi kan omsætte din kvalifikation inden for 30 dage. Eller du kan melde dig, når vi søger vikarer. I dag søger vi 20-25 personer til jobs i hele landet inden for kategorier som håndværkere, webudviklere, lager, rengøring m.m. Alle ledige job bliver slået op på vores hjemmeside.

Fører til fast job
Godt og vel 50 procent af vikarerne ender i fast job. Det sætter Michael Weibel på kontoen for social ansvarlighed.
– Vi er jo ikke nok i Danmark til at fylde fremtidens jobmarked. Derfor må vi sørge for, at nogle flere bliver klar til at tage et job.
– Vi hjælper virksomheder med at skaffe arbejdskraft fra jobcentrene. Mange virksomheder vil gerne vise social ansvarlighed, men magter ikke det offentlige system. Dér agerer vi filter mellem centre og virksomheder og matcher de rette mennesker med de rette virksomheder. 

Åbner i Kolding
I Høje Taastrup og Aarhus har HumanizeR administration, salg og personalekonsulenter. I begyndelsen af 2017 åbner endnu et kontor i Kolding. HumanizeR har mange landsdækkende kontrakter med kunderne og vil derfor gerne være til stede flere steder.
– Omvendt skal vi ikke opbygge en stor, tung administration. Så vi kommer ikke til at ligge i hver eneste by. Høje Taastrup har vi valgt, fordi det ligger så godt trafikalt. Vi kan nemt komme ud til kunderne, og vikarerne kan nemt komme til os. Parkeringsforholdene er gode. Lejebetingelserne uden for det forjættede København matcher de faciliteter, vi har. Og så vidste jeg, at Høje Taastrup er et område i stærk vækst og derfor har et stort potentiale for min forretning, siger Michael Weibel.

Michael Weibel og HumanizeR byder virksomheder og kandidater velkommen indenfor.

HumanizeR Aps
Tlf.: 53 53 11 99
mw@pshr.dk 
Spotorno Allé 12, 2.
2630 Taastrup